Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/398
Author: Φωτιάδης, Θωμάς
Title: Μάρκετινγκ προϊόντων υψηλής τεχνολογίας: ανάπτυξη διαδικασίας λήψης αποφάσεων για την εισαγωγή νέων προϊόντων υψηλής τεχνολογίας
Alternative Titles: Marketing of high technology: development of a decision making procedure for the introduction of new high tech products
Date Issued: 2004
Department: Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Οικονομικών και Κοινωνικών Επιστημών. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων. (ΟΔΕ)
Supervisor: Χαραμής, Γεώργιος
Abstract: Η παρούσα διατριβή αφορά στην ανάπτυξη μιας διαδικασίας λήψης απόφασης για την ορθολογικότερη και πιο αποτελεσματική εισαγωγή νέων προϊόντων υψηλής τεχνολογίας στο ταραχώδες και εξαιρετικά ρευστό περιβάλλον των αγορών υψηλής τεχνολογίας. Κύριος στόχος του θεωρητικού μοντέλου που αναπτύχθηκε με ιδιαίτερη έμφαση στο αγορακεντρικό και στρατηγικό του χαρακτήρα του, είναι η συστημική προσέγγιση των εξειδικευμένων δυνατοτήτων των τμημάτων Μάρκετινγκ και Έρευνας / Ανάπτυξης, των τμημάτων δηλαδή τα οποία φέρουν τον πλέον καίριο ρόλο στην καινοτομική διαδικασία. Μέσω του μοντέλου ολοκλήρωσης που προτείνεται, επιτυγχάνεται η ορθολογικότερη διαχείριση του χαρτοφυλακίου προϊόντων της εταιρίας, βελτιώνεται η μαθησιακή καμπύλη εμπειρίας, μειώνεται η σύμφυτα ενυπάρχουσα αβεβαιότητα των αγορών υψηλής τεχνολογίας, και, αλυσιδωτά, επιτυγχάνεται η αποτελεσματική σύντμηση του χρόνου εισαγωγής. Το υπόδειγμα επιβεβαιώνεται μέσω εμπειρικών μελετών περιπτώσεων, και συνεπικουρείται από λογισμικό το οποίο έχει αναπτυχθεί ειδικά για την υποστήριξη των στόχων της ολοκλήρωσης των δύο (κυρίως) λειτουργικών τμημάτων και του θεωρητικού πλαισίου εν γένει.
An innovative decision making procedure is expounded in the present dissertation. This procedure concerns decision-making about New High Tech products, and their introduction into the uncertain, volatile, turbulent environment of the market through the systemic approach-operational coexistence of Marketing with Research and Development. Coordination-evaluation and circulation of information is optimized, while quality and quantity aspects are expanded. Also, the aspect of market orientation use of information, is developed. The procedure makes the effective distribution of resources and time possible, and optimizes the learning experience curve of the company guaranteeing that pointless and insubstantial actions are reduced, and that errors are incorporated in the decision making algorithm. In addition, it brings down the immanent features of uncertainty and cuts the introduction time of New High Tech products into the market. The strategic orientation of the suggested theoretical framework, the emphasis laid on the market orientation approach as well as the software-which was developed for the purposes of the present framework-support and encourage the reasoning of the decision-making procedure, concerning the introduction of New High-Tech products into the market. At the same time, it includes-within the decision making mechanism-the parameter of the achieved completion degree.
Keywords: Μάρκετινγκ υψηλής τεχνολογίας
Διαδικασία λήψης απόφασης
Ρευστά, ταραχώδη περιβάλλοντα
Ολοκλήρωση τμημάτων μάρκετινγκ - έρευνας / ανάπτυξης
Τεχνολογία
Τεχνολογική αβεβαιότητα
Αβεβαιότητα καταναλωτή
Συστημική προσέγγιση
Marketing of high technology
Decision making procedure
Turbulent, volatile, tumultuous environment
Integration of marketing and research and development
Technology
Technological uncertainty
Consumer uncertainty
Systemic approach
Information: Η βιβλιοθήκη διαθέτει αντίτυπο της διατριβής σε έντυπη μορφή.
Διατριβή (Διδακτορική)--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2004.
Περιλαμβάνει βιβλιογραφικές αναφορές (σ.549-564).
008/2004
Rights: Το ηλεκτρονικό αντίτυπο της διατριβής δεν έχει αποδεσμευτεί.
Appears in Collections:Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων (Δ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
exofyllo.pdf568 kBAdobe PDFView/Open
Fotiadis.pdf9.42 MBAdobe PDFView/Open


Items in Psepheda are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.