Διαμόρφωση στρατηγικής της εταιρίας "Ν. Μουτσούλης Α.Ε."

Abstract

Η παρούσα εργασία ασχολείται με τη διαμόρφωση στρατηγικής των δύο πρώτων επιπέδων (εταιρική και ανταγωνιστική) της εταιρίας «Ν.ΜΟΥΤΣΟΥΛΗΣ Α.Ε.», μιας οικογενειακής, εμπορικής εταιρίας που δραστηριοποιείται από το 1986 στον κλάδο προϊόντων πριστής και βιομηχανικής ξυλείας. Μετά από την παρουσίαση της εταιρίας, ακολουθεί η ανασκόπηση της βιβλιογραφίας, στην οποία αναπτύσσεται εν συντομία η θεωρία που έχει αναπτυχθεί μέχρι σήμερα στη βιβλιογραφία και αφορά τα ζητήματα που εξετάζονται στην παρούσα μελέτη, ενώ καταλήγει επισημαίνοντας ποιο είναι το μοντέλο και τα εργαλεία ανάλυσης που χρησιμοποιούνται σε αυτήν την εργασία. Έπειτα, πραγματοποιείται μελέτη του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης με ανάλυση τόσο του μάκρο – περιβάλλοντος (με PEST Analysis), όσο και του μίκρο - περιβάλλοντός της (με τη χρήση του υποδείγματος των πέντε δυνάμεων του Porter), από όπου προκύπτουν οι ευκαιρίες και οι απειλές για την εταιρία. Στη συνέχεια, ανιχνεύεται το εσωτερικό της περιβάλλον, από όπου εντοπίζονται τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία της και τέλος στο επόμενο κεφάλαιο, μέσω της SWOT Analysis, συνοψίζονται τα αποτελέσματα της ανάλυσης των παραπάνω και προκύπτουν τα απαιτούμενα συμπεράσματα για το επόμενο βήμα. Στο τελευταίο κεφάλαιο της εργασίας πραγματοποιείται το δεύτερο στάδιο του μοντέλου στρατηγικής διοίκησης, αυτό της διαμόρφωσης στρατηγικής, κατά το οποίο αξιοποιούνται τα συμπεράσματα του προηγούμενου σταδίου και καταλήγει στις προτεινόμενες στρατηγικές των δύο πρώτων επιπέδων για την υπό εξέταση εταιρία.