Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/21606
Author: | Λιάντας, Πασχάλης |
Title: | Αλληλεξάρτηση μεταξύ εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνου, θεωρητική και εμπειρική έρευνα. |
Date Issued: | 2018 |
Department: | Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων |
Supervisor: | Δρογαλάς, Γεώργιος |
Abstract: | Σε ένα ασταθές οικονομικό περιβάλλον, μέσα στο οποίο υπάρχουν κίνδυνοι για τις επιχειρήσεις, είναι λογικό ο εσωτερικός έλεγχος και η διαχείριση κινδύνου να έχουν την προσοχή, της παγκόσμιας οικονομικής κοινότητας. Υπό αυτό το πρίσμα, ο εσωτερικός έλεγχος και η διαχείριση κινδύνου, χρησιμοποιούνται πλέον σαν λειτουργίες πρόληψης και αντιμετώπισης, των κινδύνων που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις. Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι η εξέταση της αλληλεξάρτησης, μεταξύ του εσωτερικού ελέγχου και της διαχείρισης κινδύνου, η ανάδειξη της σημασίας τους για τη σύγχρονη επιχείρηση, και τέλος η σκιαγράφηση του τρόπου με τον οποίο ο εσωτερικός έλεγχος επηρεάζει την διαχείριση κινδύνου. Για την συλλογή των απαραίτητων δεδομένων δημιουργήθηκε ηλεκτρονικό ερωτηματολόγιο το οποίο στάλθηκε σε υπαλλήλους επιχειρήσεων. Οι απαντήσεις αναλύθηκαν μέσω μεθόδων περιγραφικής στατιστικής, ανάλυσης συσχετίσεων και ανάλυσης παλινδρόμησης. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι υπάρχει αλληλεξάρτηση μεταξύ εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνου σε μεγάλο βαθμό. Επίσης αμφότερες οι λειτουργίες είναι απαραίτητες, για την βιωσιμότητα της σύγχρονης οικονομικής μονάδας και τέλος ο εσωτερικός έλεγχος επηρεάζει θετικά την διαχείριση κινδύνου. |
Keywords: | Διαχείριση κινδύνου Εσωτερικός έλεγχος Εσωτερικοί ελεγκτές Ελεγκτική Διοίκηση |
Information: | Διπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2018,mba. |
Rights: | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές |
Appears in Collections: | ΔΠΜΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων (M) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
LiantasPaschalisMsc2018.pdf | 2.16 MB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License