Κοστολόγηση Βάση Δραστηριοτήτων

Abstract

Στόχος της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να παρουσιάσει τις βασικές λειτουργίες του συστήματος κοστολόγησης ανά δραστηριότητα (Activity Based Costing-ABC) και πώς αυτό επιδρά στις επιχειρήσεις. Πιο συγκεκριμένα στο 1ο κεφάλαιο ο αναγνώστης μέσα από ιστορική αναδρομή γνωρίζει πότε και πώς έγιναν τα πρώτα βήματα για την δημιουργία και εφαρμογή των πρώτων συστημάτων κοστολόγησης (παραδοσιακά συστήματα) και πώς με τα χρόνια φτάσαμε στην κοστολόγηση δραστηριοτήτων και ποιοί οι λόγοι που συνετέλεσαν στην ανάπτυξη αυτή. Στο 2ο κεφάλαιο ορίζονται οι όροι κόστος και δραστηριότητα και με βάση ποιά κριτήρια κατατάσονται σε κατηγορίες. Στο 3ο κεφάλαιο αναλύονται οι τρείς βασικές αρχές που διέπουν ένα σύστημα κοστολόγησης δραστηριοτήτων. Έπειτα διευκρινίζονται οι βασικές έννοιες, ώστε να αναλυθούν στη συνέχεια τα βήματα σχεδιασμού ενός συστήματος κοστολόγησης δραστηριοτήτων. Στη συνέχεια στο 4ο κεφάλαιο γίνεται μια αναφορά στα παραδοσιακά συστήματα και στην κοστολόγηση δραστηριοτήτων, ώστε να καταλήξει σε σύγκριση και παρουσίαση των διαφορών μεταξύ των δύο συστημάτων. Στο κεφαλαίο 5 αναλύονται τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα που διέπουν το σύστημα κοστολόγησης δραστηριοτήτων και ποιά προβλήματα είναι πιθανό να προκύψουν από την εφαρμογή του νέου κοστολογικού συστήματος. Στο 6ο κεφάλαιο αναφέρονται τα χαρακτηριστικά που πρέπει να διαθέτει μια επιχείρηση προκειμένου να την υιοθετήσει αλλά και ποιά στάδια πρέπει να ακολουθήσει και με ποιές προϋποθέσεις ώστε να καταστεί επιτυχής η εφαρμογή. Επίσης,απαντιέται το ερώτημα γιατί η μεθοδολογία αποκτά μέγιστη σημασία για τις επιχειρήσεις και παρουσιάζονται μέσα από ένα case study επιχειρήσεις με αποτελεσματική εφαρμογή της μεθόδου. Τέλος, στο κεφάλαιο 7 γίνεται προσπάθεια να γίνει μια μικρή παρουσίαση της συμβολής της κοστολόγησης δραστηριοτήτων και στο στρατηγικό σχεδιασμό της επιχείρησης. Αναφέρονται οι αρχές που διέπουν τη διοίκηση ανά δραστηριότητα (Management Activity Based-ABM) και τα στάδια υλοποίησής της. Κλείνοντας την εργασία αυτή στο 8ο κεφάλαιο, γίνεται πρακτική εφαρμογή της κοστολόγησης δραστηριοτήτων σε μια επιχείρηση ποδηλάτων, όπου αναφέρονται τα σχετικά αποτελέσματα και συμπεράσματα που προκύπτουν από την συγκρίση των δύο μεθόδων κοστολόγησης.