Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/28400
Author: Δόση, Ηλιάνα
Title: Επιπτώσεις της νόσου Covid19 στους εργαζόμενους: ηγεσία σε περίοδο κρίσης
Date Issued: 2022
Department: Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων
Supervisor: Κάτου, Αναστασία
Abstract: Η πανδημία του ιού SARS- CoV-2 δημιούργησε μία περίοδο σημαντικής αβεβαιότητας, επηρεάζοντας με ισχυρό τρόπο τον τομέα των επιχειρήσεων. Πολλοί οργανισμοί αναγκάστηκαν να αναστείλουν τη λειτουργία τους, ενώ σε άλλους περιορίστηκε ο αριθμός των εργαζομένων, χωρίς απαραίτητα να έχει μειωθεί το μέγεθος των απαιτήσεων. Πρόκειται για μία κατάσταση με σημαντικές επιπτώσεις στους ίδιους τους εργαζόμενους, οι οποίες προκύπτουν τόσο από τις επαγγελματικές υποχρεώσεις, όσο και από τον φόβο των εργαζομένων να βρίσκονται εκτεθειμένοι σε μία πανδημία που συνεχίζει να εκτυλίσσεται. Η εργασία κάτω από στρεσσογόνες συνθήκες για παρατεταμένο χρονικό διάστημα οδηγεί στη βίωση συναισθηματικής και εργασιακής εξουθένωσης, περιορίζοντας την επιθυμία των εργαζομένων για εμπλοκή στις διαδικασίες και τα έργα του οργανισμού. Φαίνεται πως τα τελευταία χρόνια, που το περιβάλλον των οργανισμών, εσωτερικό και εξωτερικό χαρακτηρίζεται από τέτοια μεταβλητότητα, η μετασχηματιστική ηγεσία έρχεται στο επίκεντρο της προσοχής και της αποτελεσματικότητας, κατέχοντας, ιδιαίτερα, εξέχοντα ρόλο στις περιόδους κρίσης. Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες, καλούνται, παρά τις αυξημένες εργασιακές απαιτήσεις, να εξοπλίσουν τους εργαζόμενους με εκείνους τους εργασιακούς πόρους, που θα τους βοηθήσουν να αναστρέψουν ή ακόμα και να αποτρέψουν τη βίωση εργασιακής εξουθένωσης, και να συμβάλλουν στην εγκαθίδρυση της εργασιακής εμπλοκής.
Keywords: Covid19
Ηγεσία
Μετασχηματιστική ηγεσία
Εργασιακοί πόροι
Εργασιακές απαιτήσεις
Εργασιακή εξουθένωση
Εργαζόμενοι
Rights: Attribution-NoDerivatives 4.0 Διεθνές
Appears in Collections:ΠΜΣ Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων (Μ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
DosiIlianaMsc2022.pdf1.82 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons