Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/27019
Author: Ιωαννίδης, Σπυρίδων
Title: Ο ρόλος της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στον λειτουργικό διαχωρισμό των δραστηριοτήτων του Ταμείου Παρακαταθηκών και Δανείων και μελέτη αντίστοιχων περιπτώσεων στο εξωτερικό
Date Issued: 2022
Department: Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών Δημόσια Διοίκηση
Supervisor: Μιχαήλ, Δημήτριος
Abstract: Η παρούσα εργασία επιχειρεί να προσδιορίσει τη σχέση της συμμετοχής του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού στην εφαρμογή οργανωσιακών αλλαγών, και ειδικότερα τη συμβολή του στην αύξηση της ετοιμότητας των εργαζομένων εξετάζοντας τη σχετική βιβλιογραφία και μελέτες περιπτώσεων από το εξωτερικό και μελετώντας το παράδειγμα της οργανωσιακής αλλαγής που επιχειρείται στο Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων. Στο τέλος της εργασίας συμπερασματικά προτείνονται στρατηγικές και πρακτικές HR που θεωρείται ότι θα βοηθήσουν στην αρμονικότερη και αποτελεσματικότερη διαχείριση της εφαρμογή της συγκεκριμένης οργανωσιακής αλλαγής.
This paper attempts to determine the relationship between the involvement of the Human Resources department in the implementation of organizational change, and in particular its contribution to increasing employee readiness by examining the relevant literature and case studies from abroad and studying the example of organizational change attempted in Deposits and Loans Fund. At the end of the paper, HR strategies and practices are conclusively proposed that are considered to help in the most harmonious and effective management of the implementation of the specific organizational change.
Keywords: HRM
Δημόσιος τομέας
Οργανωσιακή ετοιμότητα
Οργανωσιακή αλλαγή
Information: Διπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2022.
Rights: Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές
Appears in Collections:ΠΜΣ Δημόσια Διοίκηση (Μ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
IoannidisSpirosMsc2022.pdf1.73 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons