Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/25508
Author: Γκουσγκούνη, Γεωργία
Title: Αλληλεπίδραση επιτροπής ελέγχου & διοικητικού συμβουλίου
Date Issued: 2020
Department: Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών Φορολογική και Χρηματοοικονομική Διοίκηση Στρατηγικών Αποφάσεων
Supervisor: Λάζος, Γρηγόριος
Abstract: Οι ραγδαίες εξελίξεις σε παγκόσμιο επίπεδο, η αύξηση των εταιρικών σκανδάλων και η διόγκωση των επιχειρηματικών κινδύνων έχουν δημιουργήσει ένα ασταθές οικονομικό περιβάλλον, μέσα στο οποίο αναπτύχθηκε η βαρύνουσα σημασία του Εσωτερικού Ελέγχου και της Επιτροπής Ελέγχου. Ο Εσωτερικός Έλεγχος συμβάλλει στην ανάπτυξη του έργου της εταιρείας λειτουργώντας ως σύμβουλός της, με σκοπό να εξαλειφθούν τα φαινόμενα εταιρικής απάτης και να υλοποιηθούν οι οργανωτικοί στόχοι της. Πρωταρχική προϋπόθεση για την επιτυχία του τμήματος του Εσωτερικού Ελέγχου είναι η υποστήριξη που πρέπει να παρέχεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας στο εν λόγω τμήμα. Σε αυτό το πλαίσιο, σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η διερεύνηση της ύπαρξης αλληλεπιδράσεων ανάμεσα στην Επιτροπή Ελέγχου και στο Διοικητικό Συμβούλιο. Για τους σκοπούς της έρευνας διανεμήθηκε ερωτηματολόγιο σε στελέχη μεγάλων επιχειρήσεων και χρησιμοποιήθηκε ανάλυση λογιστικής παλινδρόμησης για την απεικόνιση των πληροφοριών που συγκεντρώθηκαν. Τα αποτελέσματα της πολλαπλής παλινδρόμησης έδειξαν ότι οι «Αλληλεπιδράσεις μεταξύ της Επιτροπής Ελέγχου και του Διοικητικού Συμβουλίου» εξαρτώνται σε στατιστικά σημαντικό βαθμό από την «Προστιθέμενη αξία Εσωτερικού Ελέγχου» και την «Επιτροπή Ελέγχου».
Keywords: Εσωτερικός έλεγχος
Επιτροπή ελέγχου
Αλληλεπιδράσεις
Διοικητικό συμβούλιο
Information: Διπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2020.
Appears in Collections:ΠΜΣ Φορολογική, Λογιστική και Χρηματοοικονομική Διοίκηση Στρατηγικών Αποφάσεων (Μ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
GkousgkouniGeorgiaMsc2020.pdfΕργασία2.1 MBAdobe PDFView/Open


Items in Psepheda are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.