Ανάπτυξη στρατηγικού σχεδίου της εταιρίας Elanco.

Abstract

Η παραγωγή τροφής παραμένει η μεγαλύτερη ανάγκη ολόκληρης της ανθρωπότητας. Η γεωργία αποτελεί την κινητήρια δύναμη σε πολλές κοινωνίες του κόσμου και ειδικά σε περιοχές με χαμηλά επίπεδα ευημερίας. Η ολοένα αύξηση των αναγκών για πιο υγιεινά τρόφιμα οδηγεί σε μια παγκόσμια τάση για παραγωγή τροφίμων με νέα βελτιωμένα χαρακτηριστικά. Στο ήδη υπάρχων πρόβλημα έρχεται να προστεθεί και ο συνεχώς αυξανόμενος πληθυσμός ο οποίος έχει ανάγκη από ασφαλή και υγιεινή διατροφή. Τέλος το σύνολο των επιπτώσεων στο περιβάλλον που προκαλεί ο αγροδιατροφικός τομέας είναι ένα σημείο που πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή. Οι εταιρίες πρέπει να είναι έτοιμες να αντιμετωπίσουν όλες αυτές τις προκλήσεις καθώς επίσης και τις συνεχώς μεταβαλλόμενες αλλαγές που προκύπτουν από τον ανταγωνισμό και από το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούνται. Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ένα σύνολο αποφάσεων που βοηθούν στην αντιμετώπιση όλων αυτών των προκλήσεων αλλά και στον προσδιορισμό των στόχων της εταιρίας. Στόχος αυτής της μελέτης είναι να αναδείξει το στρατηγικό σχεδιασμό της ELANCO HELLAS. Περιλαμβάνει την ανάλυση εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, τη διαμόρφωση στρατηγικής, την εφαρμογή και την αξιολόγηση της. Η μέθοδος που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση και τη σύγκριση της απόδοσης της εταιρίας είναι οι χρηματοοικονομικοί δείκτες. Οι χρηματοοικονομικοί δείκτες ομαδοποιούνται σε τέσσερις κατηγορίες: τους δείκτες ρευστότητας, τους δείκτες δραστηριότητας, τους δείκτες χρέους και τους δείκτες κερδοφορίας. Στη συνέχεια χρησιμοποιούνται αυτοί οι δείκτες για να γίνει σύγκριση μεταξύ ομοειδών εταιριών που δραστηριοποιούνται στον ίδιο κλάδο. Οι εταιρίες αυτές είναι η BASF, η CORTEVA και η SYNGENTA. Όσον αφορά το δείκτη ρευστότητας η ELANCO έχει τη δυνατότητα να καλύψει με επιτυχία τις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις της. Παρόμοια εικόνα φαίνεται να παρουσιάζουν και οι υπόλοιπες εταιρίες. Σύμφωνα με το δείκτη δραστηριότητας η εταιρία εμφανίζει καλή εικόνα αλλά χρειάζεται περαιτέρω βελτίωση στο κομμάτι διαχείρισης των αποθεμάτων. Ο δείκτης κερδοφορίας κρίνεται καλός με περιθώρια βελτίωσης. Κλείνοντας, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ένα ισχυρό εργαλείο όπου βοηθάει τις εταιρίες να επιτύχουν τους στόχους τους. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα η στρατηγική που ακολουθεί η εταιρία κρίνεται πετυχημένη με πολλά περιθώρια βελτίωσης.