Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/30598
Author: Πανωριάς, Γεώργιος
Title: Πλάνο στρατηγικής ανάπτυξης FRAPORT GREECE Α.Ε.
Alternative Titles: Strategic growth plan of FRAPORT GREECE S.A.
Date Issued: 2024
Department: Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών Φορολογική και Χρηματοοικονομική Διοίκηση Στρατηγικών Αποφάσεων
Supervisor: Σουμπενιώτης, Δημήτριος
Abstract: Η παρούσα εργασία χωρίζεται σε εννιά κεφάλαια πέρα από την εισαγωγή και το παρόν κεφάλαιο που αποσκοπεί στην παρουσίαση της δομής της εργασίας. Στο πρώτο κεφάλαιο παρουσιάζεται η βιβλιογραφική και ερευνητική ανασκόπηση που αφορά το πλαίσιο στοιχειοθέτησης δεδομένων της εργασίας. Ειδικότερα αναλύονται οι πηγές που χρησιμοποιήθηκαν για τη συλλογή στοιχείων και προέρχονται κυρίως από βιβλιογραφικές αναφορές, δημοσιευμένες μελέτες, άρθρα, επίσημα στοιχεία της Εταιρείας, νομοθετήματα της Ελλάδος αλλά και της Ευρωπαϊκής Ένωσης, συμβάσεις και σχετική με το θέμα ειδησεογραφία. Στο κεφάλαιο δύο επιχειρείται μια ιστορική αναδρομή των ιδιωτικοποιήσεων των αεροδρομίων σε διεθνές επίπεδο, και καταγράφονται τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα αυτών. Στο τρίτο κεφάλαιο παρουσιάζεται ο κλάδος των αερομεταφορών σε διεθνές και εθνικό επίπεδο, και επιχειρείται μια συνοπτική παρουσίαση των αεροδρομίων και των υποδομών της Ελλάδας, καθώς και του πλαισίου λειτουργίας των σχετικών φορέων ήτοι, η ΥΠΑ, η ΑΠΑ, οι αεροπορικές εταιρείες και άλλοι. Στο τέταρτο κεφάλαιο παρουσιάζεται η εταιρεία «Fraport Greece» ως οντότητα, στην ουσία δηλαδή περιγράφονται οι τρεις εταιρείες που έχουν συσταθεί για να λειτουργήσουν το έργο της ανάληψης της διαχείρισης των δεκατεσσάρων περιφερειακών αεροδρομίων. Στο πέμπτο κεφάλαιο παρουσιάζεται το ιστορικό της αποκρατικοποίησης των 14 περιφερειακών αεροδρομίων της Ελλάδας και πιο συγκεκριμένα η διαγωνιστική διαδικασία, το κοινωνικό πλαίσιο της εποχής, το πλάνο χρηματοδότησης, το τεχνικό έργο και η επιβατική κίνηση των αεροδρομίων στη προ και μετά covid εποχή. Περαιτέρω περιγράφονται τα οικονομικά αποτελέσματα της Εταιρείας και επιχειρείται η ερμηνεία αυτών. Στο έκτο κεφάλαιο ακολουθεί η ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας, το υπάρχον ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτει, το όραμα της εταιρείας και μια ανάλυση πλεονεκτημάτων, μειονεκτημάτων αυτού. Στο έβδομο κεφάλαιο παρουσιάζεται το εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας, άμεσο και έμμεσο και οι μελλοντικές τάσεις και εξελίξεις. Πραγματοποιείται ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος με τη χρήση των εργαλείων ανάλυσης SWOT και PORTER. Περαιτέρω κρίνεται απαραίτητη η διερεύνηση της κατάστασης που προέκυψε λόγω της πανδημίας COVID-19 και οι επιπτώσεις αυτής. Στο όγδοο κεφάλαιο παρουσιάζονται οι στρατηγικές που ακολουθεί η εταιρεία σήμερα και γίνεται διερεύνηση μελλοντικών στρατηγικών που προτείνεται να ακολουθήσει η εταιρεία για τα 23 αεροδρόμια που είναι προς αποκρατικοποίηση. Τέλος στο ένατο κεφάλαιο ακολουθούν τα συμπεράσματα αναφορικά με την επένδυση της Fraport Greece, τα οφέλη του δημοσίου, και καταλήγουμε σχετικά με το εάν είναι επικερδής και επωφελής η ανάληψη από τη Fraport Greece και των 23 αεροδρομίων της χώρας
Keywords: Αποκρατικοποιήσεις
Αεροδρόμια
Τουρισμός
Information: Διπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2024.
Rights: CC0 1.0 Παγκόσμια
Appears in Collections:ΠΜΣ Φορολογική, Λογιστική και Χρηματοοικονομική Διοίκηση Στρατηγικών Αποφάσεων (Μ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
PanoriasGeorgiosMsc2024.pdf7.31 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons