Η συσχέτιση των πρακτικών της διαχείρισης ταλέντων με την προσέλκυση, την παρακίνηση και την διατήρηση εργαζομένων

Abstract

Το κύριο ζήτημα για τις εταιρείες και τους οργανισμούς στις μέρες μας είναι η αξιοποίηση του Ανθρώπινου Κεφαλαίου. Οι θεωρίες και πρακτικές διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού (HRM) έχουν αποδειχθεί αναποτελεσματικές στην προσπάθεια τους να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις στο σύγχρονο και ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον εργασίας. Στο πλαίσιο αυτής της διπλωματικής εργασίας εξετάστηκε εάν οι σύγχρονες μέθοδοι διαχείρισης ταλέντων εφαρμόζονται σε οργανισμούς του Ελληνικού ιδιωτικού τομέα και η επίδρασή τους τόσο στις επιχειρήσεις όσο και στους εργαζομένους. Για το σκοπό πραγματοποιήθηκε διαδικτυακή έρευνα σε δείγμα 160 εργαζομένων. Για το σκοπό της έρευνας αξιολογήθηκαν έξι διαστάσεις της διαχείρισης ταλέντων: o προσδιορισμός κρίσιμων θέσεων, η κατάρτιση, η παροχή δυνατοτήτων εξέλιξης, οι ανταμοιβές, η αξιολόγηση απόδοσης και η αξιολόγηση δυνατοτήτων εξέλιξη. Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν πως οι εργαζόμενοι σε οργανισμούς του Ελληνικού ιδιωτικού τομέα αναγνωρίζουν πως σε μέτριο βαθμό χρησιμοποιούνται στρατηγικές διαχείρισης ταλέντων. Επιπρόσθετα, τα ευρήματα της ερευνάς έδειξαν πως οι στρατηγικές διαχείρισης ταλέντων σχετίζεται θετικά με την εικόνα καθώς και την ελκυστικότητα μιας εταιρείας. Επιπλέον, οι πρακτικές διαχείρισης ταλέντων επηρεάζουν θετικά την αφοσίωση και αυξάνουν την πρόθεση παραμονής των εργαζομένων στον οργανισμό που εργάζονται. Τα αποτελέσματα αυτά δείχνουν ότι η διαχείριση ταλέντων είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος ενίσχυσης της εικόνας μιας επιχείρησης, αύξησης της ελκυστικότητας τους και δημιουργίας ενός αφοσιωμένου εργατικού δυναμικού.