Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/27072
Author: Τότσα, Μαρία
Title: Οργανωσιακή κουλτούρα κι εργασιακή παρακίνηση στο δημόσιο τομέα. Η περίπτωση της ελληνικής Πολεμικής Αεροπορίας
Alternative Titles: Organizational culture and employee motivation in public sector. The case of the Hellenic Air Force
Date Issued: 2020
Department: Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών Δημόσια Διοίκηση
Supervisor: Βούζας, Φώτιος
Abstract: Η παρούσα διπλωματική εργασία, έχει ως αντικείμενο διερεύνησης τη σχέση ανάμεσα στην οργανωσιακή κουλτούρα και το επίπεδο παρακίνησης των εργαζομένων στο δημόσιο τομέα και συγκεκριμένα σε Μονάδες της ελληνικής Πολεμικής Αεροπορίας. Ειδικότερα, σκοποί της μελέτης ήταν να προσδιορίσει την υφιστάμενη και την επιθυμητή οργανωσιακή κουλτούρα στις υπόψη Μονάδες, να εκτιμήσει το βαθμό που υφίστανται συγκεκριμένοι παράγοντες παρακίνησης στο εργασιακό τους περιβάλλον και να προσδιορίσει τους παράγοντες που παρακινούν τους εργαζομένους τους να βελτιώσουν την απόδοσή τους. Η μέθοδος έρευνας που ακολουθήθηκε είναι ποσοτική, πρωτογενής με χρήση ερωτηματολογίων που απαντήθηκαν από 202 στελέχη που υπηρετούν σε Μονάδες της Πολεμικής Αεροπορίας της χώρας. Για τη μέτρηση της οργανωσιακής κουλτούρας, έγινε χρήση του ερωτηματολογίου OCAI των Cameron και Quinn (2006). Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, η επικρατούσα μορφή κουλτούρας στις Μονάδες που μελετήθηκαν είναι η Ιεραρχική (Hierarchy), ενώ η κουλτούρα που επιθυμούν οι ερωτηθέντες να διαμορφωθεί στον οργανισμό τους είναι η Συμμετοχική (Clan). Για τη μέτρηση της υφιστάμενης εργασιακής παρακίνησης και του βαθμού σημασίας συγκεκριμένων παραγόντων παρακίνησης, χρησιμοποιήθηκε ένα ήδη έγκυρο ερωτηματολόγιο που είχε αναπτυχθεί. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, οι Μονάδες παρακινούν τους εργαζομένους σε μέτριο κατά μέσο όρο βαθμό, κυρίως μέσω του παράγοντα «επιτεύγματα», ακολουθούμενος από τη «συναδελφικότητα», τις «εργασιακές ιδιότητες» και την «ανταμοιβή». Επιπλέον, διαπιστώθηκε ότι οι ερωτηθέντες θεωρούν τον παράγοντα «επιτεύγματα» τον πιο σημαντικό για την παρακίνησή τους, ακολουθούμενος από τη «συναδελφικότητα», την «ανταμοιβή» και τις «εργασιακές ιδιότητες». Τα αποτελέσματα της μελέτης, έδειξαν ότι μόνο για τη μεταβλητή «συναδελφικότητα» προέκυψε στατιστικά σημαντική ασθενής θετική συσχέτιση με τη Συμμετοχική κουλτούρα και στατιστικά σημαντική ασθενής αρνητική συσχέτιση με την Ιεραρχική κουλτούρα. Τέλος, προέκυψε ότι μόνο η Συμμετοχική κουλτούρα έχει στατιστικά σημαντική συσχέτιση με το συνολικό βαθμό παρακίνησης των εργαζομένων, ενώ οι τύποι οργανωσιακής κουλτούρας διαπιστώθηκε ότι δεν προβλέπουν το βαθμό παρακίνησης των εργαζομένων στις Μονάδες που μελετήθηκαν στην παρούσα εργασία.
Keywords: Οργανωσιακή κουλτούρα
Παρακίνηση
Κίνητρα
Δημόσιος τομέας
Μονάδες της ελληνικής Πολεμικής Αεροπορίας
Information: Διπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2020.
Rights: Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές
Appears in Collections:ΠΜΣ Δημόσια Διοίκηση (Μ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TotsaMariaMsc2020.pdf2.81 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons