Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/26983
Author: Ρακογιάννη, Δήμητρα
Title: Η χρήση των κοινωνικών μέσων για την ενίσχυση της φήμης του εργοδότη και την προσέλκυση νέων ταλέντων.
Date Issued: 2021
Department: Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων
Supervisor: Χατζηθωμάς, Λεωνίδας
Abstract: Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να εξετάσει τις αντιλήψεις των δυνητικών εργαζομένων ως προς τις διαστάσεις που προσδιορίζουν την ελκυστικότητα ενός εργοδότη και πως η χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης από τους εργοδότες συνδέονται με την εταιρική φήμη και την πρόθεση για εργασία στην ελληνική πραγματικότητα. Ως καταλληλότερη μέθοδος συλλογής δεδομένων στα πλαίσια της έρευνας κρίθηκε το ερωτηματολόγιο και ως στρατηγική ανάλυσης των συλλεχθέντων δεδομένων η ποσοτική ανάλυση μέσω του στατιστικού προγράμματος SPSS. Έτσι, μετά των κοινοποίηση του ερωτηματολογίου σε μέσα δικτύωσης όπως το Facebook, Instagram, LinkedIn & Viber, κατορθώσαμε να συλλέξουμε δεδομένα από 135 άτομα. Από τα αποτελέσματα προκύπτει πως μη οικονομικές παράμετροι όπως η αξία ανάπτυξης, η αξία εφαρμογής αποτελούν μεταβλητές τις οποίες οι οργανισμοί και οι υπεύθυνοι της ΔΑΠ (Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων) πρέπει να λάβουν υπόψη τους και παράλληλα να στρέψουν την προσοχή τους, ώστε να αναπτύξουν την φήμη τους εργοδότες. Επίσης, η χρήση των ΜΚΔ (Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης) από του οργανισμούς συμβάλλει τόσο στην καλλιέργεια μιας θετικής και δυνατής εταιρικής φήμης ενώ παράλληλα λειτουργεί και ως εργαλείο προσέλκυσης δυνητικών εργαζομένων. Κλείνοντας, να υπογραμμιστεί η ύπαρξη ισχυρής και έντονης συσχέτισης μεταξύ της καλής εταιρικής φήμης και την πρόθεσης των εν δυνάμει εργαζομένων να αιτηθούν για εργασία σε έναν οργανισμό.
Keywords: Φήμη του εργοδότη
Προσέλκυση νέων ταλέντων
Appears in Collections:ΠΜΣ Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων (Μ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
RakogianniDimitraMsc2021.pdf1.5 MBAdobe PDFView/Open


Items in Psepheda are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.