Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/20319
Author: | Nika, Aida |
Title: | Μορφές διεθνούς επιχειρηματικότητας: πως μια επιχείρηση παροχής υπηρεσιών μπορεί να γίνει πολυεθνική και ποια η επιρροή των διεθνών οργανισμών |
Date Issued: | 2017 |
Department: | Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στις Διεθνείς Σπουδές |
Supervisor: | Μπιτζένης, Αριστείδης |
Abstract: | Στην παρούσα εργασία αναλύεται το θέμα της διεθνούς επιχειρηματικής δραστηριότητας. Αρχικά, παρουσιάζονται οι αρχές και οι μορφές διεθνούς επιχειρηματικότητας, όπου γίνεται μια αναφορά στους τύπους των εξαγωγών, στις μορφές των συμβάσεων και συμφωνιών αλλά και στις μορφές και τους τρόπους με τους οποίους μπορούν να γίνουν ξένες επενδύσεις από μια εταιρεία. Έπειτα, παρουσιάζονται και οι εξελίξεις και προοπτικές στο διεθνές επιχειρηματικό περιβάλλον στο κλάδο των υπηρεσιών. Αφού προσδιορίζετε η έννοια των υπηρεσιών, αποτυπώνονται οι συνθήκες και οι παράμετροι που βοηθάνε στην διεθνοποίηση των επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών. Στη συνέχεια, γίνεται μια εκτενής αναφορά στις μεθόδους της διεθνούς επιχειρηματικότητας, όπου αναλύονται οι μέθοδοι διεθνούς επιχειρηματικότητας, αποτυπώνοντας τις κυριότερες θεωρίες όπως είναι το μοντέλο της Ουψάλας ή η θεωρία των Σταδίων κτλ. Τέλος, αποτυπώνονται και αναλύονται οι κυριότεροι οικονομικοί οργανισμοί, όπως για παράδειγμα η Παγκόσμια Τράπεζα, οι κυριότεροι θεσμοί της Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι στρατιωτικοπολιτικοί οργανισμοί και οι διεθνείς οργανισμοί συζητήσεων και διαπραγματεύσεων, ενώ παράλληλα αναλύεται και το πώς αυτοί επιδρούν στην ανάπτυξη της διεθνούς επιχειρηματικότητας. |
Keywords: | Διεθνής επιχειρηματικότητα Διεθνοποιημένες υπηρεσίες Διεθνείς οργανισμοί |
Information: | Διπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2017. |
Rights: | Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές |
Appears in Collections: | ΠΜΣ Διεθνείς Σπουδές (M) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
NikaAidaMsc2017.pdf | 1.81 MB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License