Οι επιπτώσεις της καταστροφικής ηγεσίας στην απόδοση των εργαζομένων

Abstract

Τα τελευταία χρόνια, η σχέση της ηγεσίας με την απόδοση έχει τραβήξει το ενδιαφέρον πολλών μελετητών και αρκετές δημοσιεύσεις διαπραγματεύονται τη σημασία του στυλ της ηγεσίας στην εργασιακή απόδοση. Προηγούμενες έρευνες έχουν δείξει ότι η καταστροφική ηγεσία επηρεάζει αρνητικά την απόδοση των εργαζομένων. Η παρούσα εργασία εξετάζει τη σχέση ανάμεσα στην καταστροφική ηγεσία και την εργασιακή απόδοση, και το ρόλο της ποιοτικής συναλλαγής ηγέτη - μέλους, της αντιληπτής οργανωσιακής υποστήριξης και της εργασιακής ικανοποίησης ως διαμεσολαβητών στη σχέση αυτή. Από τα αποτελέσματα της έρευνας, που διεξήχθη σε εργαζόμενους του δημοσίου τομέα της χώρας, βρέθηκε ότι υπάρχει μια αρνητική σχέση ανάμεσα στην καταστροφική ηγεσία και την απόδοση των εργαζομένων, και η συναλλαγή ηγέτη - μέλους, η αντιληπτή οργανωσιακή υποστήριξη και η εργασιακή ικανοποίηση δρουν ως διαμεσολαβιτές στη σχέση αυτή. Ο ρόλος των μελετώμενων εννοιών, οι σχέσεις που αναπτύσσονται ανάμεσά τους, οι περιορισμοί της έρευνας καθώς και προτάσεις για μελλοντική έρευνα και αξιοποίηση των αποτελεσμάτων που προέκυψαν από τον τομέα της Διοίκησης αναπτύσσονται και σχολιάζονται επιμέρους.

During the last years, organisational researchers have increasingly focused on the role of leadership’s style on job performance. Previous studies have shown that destructive leadership is negatively related to job performance. The present research investigates the mediating potential of quality of leader-member exchange, perceived organizational support and job satisfaction on destructive leadership - job performance relationship. The results of the study, conducted among employees of the public sector in Greece, showed that destructive leadership influences negatively the employees’ job performance and confirmed the mediating role of the leader-member exchange, perceived organizational support and job satisfaction in this relationship. The relationships between and among the studied factors, implications of the findings, strengths and limitations, and potential avenues for future research and utilization of the results are provided.