Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/19937
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorΧατζηδημητρίου, Ιωάννηςel
dc.contributor.authorΓιαϊλάογλου, Άνναel
dc.date.accessioned2017-02-21T14:03:07Z-
dc.date.available2017-02-21T14:03:07Z-
dc.date.issued2017el
dc.identifier.urihttp://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/19937-
dc.descriptionΔιπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2017.el
dc.description.abstractΜία από τις πιο σημαντικές μεθόδους στρατηγικής ανάπτυξης των επιχειρήσεων είναι οι Συγχωνεύσεις και Εξαγορές (Σ&Ε). Η ραγδαία ανάπτυξή τους από το 1990 και μετά τις καθιστά ως τον θεμελιώδη τρόπο διεθνούς επέκτασης των επιχειρήσεων. Οι Σ&Ε θεωρούνται η ιδανική στρατηγική της αύξησης του κέρδους για τους μετόχους παρά την δυσκολία εφαρμογής και την υψηλή πιθανότητα αποτυχίας. Στην παρούσα διπλωματική εργασία αναλύονται και εξετάζονται τα κίνητρα των Σ&Ε, τα οφέλη και οι συνέργειες όπως έχουν καταγραφεί στην διεθνή βιβλιογραφία. Η ανάλυση της δυναμικής των Σ&Ε επιχειρείται μέσα από την καταγραφή της ιστορικής και τρέχουσας εξέλιξής τους καθώς και του οικονομικού-τεχνικού και νομικού πλαισίου εφαρμογής τους.el
dc.format.extent115el
dc.language.isoelen
dc.publisherΠανεπιστήμιο Μακεδονίαςel
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνέςen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/en
dc.subjectΔιεθνής Επέκτασηel
dc.subjectΔιασυνοριακές Σ&Εel
dc.subjectΚύματα Σ&Εel
dc.subjectΚίνητραel
dc.subjectΟφέληel
dc.subjectΣυνέργειεςel
dc.subjectΠολιτική Ανταγωνισμούel
dc.subjectΔιαγνωστικός Έλεγχοςel
dc.subjectΑποτίμησηel
dc.titleΔιεθνής επέκταση μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών : κίνητρα, οφέλη και συνέργειεςel
dc.typeElectronic Thesis or Dissertationen
dc.typeTexten
dc.contributor.departmentΔιατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεωνel
Appears in Collections:ΔΠΜΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων (M)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
GiailaoglouAnnaMsc2017.pdf1.63 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons