Το ανθρώπινο κεφάλαιο ως αντίδοτο στην οικονομική κρίση: εταιρείες best practices και καινοτόμες πρακτικές.

Abstract

Ο σκοπός της παρούσης εργασίας είναι να διερευνηθούν οι λόγοι που οι εταιρείες οδηγούνται στη λύση της περικοπής ενός αριθμού εργαζομένων ώστε να είναι βιώσιμες, ή να συνεχίσουν να έχουν την επιθυμητή κερδοφορία. Στον αντίποδα αυτής της στάσης των επιχειρήσεων συναντούμε τις εταιρείες οι οποίες προσπαθούν να διαγνώσουν ποιο είναι πραγματικά το πρόβλημα και μετατρέπουν το ανθρώπινο δυναμικό σε έναν πολύ σημαντικό παράγοντα επιτυχίας. Βοηθούν τους εργαζομένους τους να γίνουν πιο παραγωγικοί με διάφορες μεθόδους και μέσα από αυτή τη διαδικασία η εταιρεία να πετύχει τους στόχους της. Η συγκεκριμένη εργασία βασίζεται αρχικά σε εισαγωγικές έννοιες και ορισμούς ( τι σημαίνει ανθρώπινο κεφάλαιο, διοίκηση ανθρωπίνων πόρων, υποκίνηση, εταιρική κουλτούρα) ώστε ο αναγνώστης να κατανοήσει τις έννοιες των παραπάνω και το πως αυτές συνδέονται μεταξύ τους ώστε να δημιουργηθεί η ιδανική κατάσταση όπου οι εργαζόμενοι θα αποδίδουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους και η εκάστοτε εταιρεία να αναπτύσσεται συνεχώς μαζί με αυτούς. Η ομαδικότητα, η αμοιβαία εμπιστοσύνη, η υποκίνηση και η αφοσίωση σε συνδυασμό με την πρωτοβουλία και τη μοναδικότητα είναι μερικές από τις έννοιες που είναι απαραίτητες για την εκπόνηση της παρούσας εργασίας. Στο τέλος παρουσιάζονται μερικά παραδείγματα από εταιρείες οι οποίες καινοτομούν στο χώρο της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, τολμούν και τελικά έχουν θετικά αποτελέσματα από τη στάση τους αυτή. Συμπεράσματα και προτάσεις για περαιτέρω έρευνα ή εφαρμογή των ιδανικών και καινοτόμων πρακτικών αναλύονται στο τέλος της παρούσης εργασίας.