Η διοικητική κοστόλογηση: κοστολόγηση κατά δραστηριότητα.

Abstract

Η παρατηρούμενη κατά τα τελευταία χρόνια ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας, η συνεχής αύξηση του ανταγωνισμού, η διεθνοποίηση της αγοράς, και τέλος η διαφοροποίηση των προϊόντων για την καλύτερη προσαρμογή τους στις συγκεκριμένες απαιτήσεις του κάθε πελάτη, έφεραν μεγάλες αλλαγές τόσο στο εξωτερικό περιβάλλον των οικονομικών μονάδων, όσο και στην εσωτερική δομή και ειδικότερα στη κοστολογική τους οργάνωση. Κάτω από αυτές τις συνθήκες εμφανίζεται το σύστημα «Κοστολόγηση κατά Δραστηριότητα» (Activity Based Costing) η ABC όπως χαρακτηριστικά έχει γίνει γνωστό. Στο πρώτο μέρος της εργασίας αναφερόμαστε στην Διοικητική Κοστολόγηση καθώς μια βιβλιογραφική επισκόπηση πάνω στο θέμα της εργασίας μας. Στο δεύτερο μέρος της εργασίας παρουσιάζεται αναλυτικά η μέθοδος της ABC όπως ο σχεδιασμός της, τα χαρακτηριστικά της, οι στόχοι της, σύγκριση της με παραδοσιακές μεθόδους αλλά και μια σύνοψη των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών. Το σύστημα ABC είναι αναγκαίο σε ένα επιχειρησιακό περιβάλλον όπου η παραγωγή των προϊόντων χαρακτηρίζεται από υψηλή ποιότητα, χαμηλό κόστος και μικρό κύκλο ζωής, ενώ η μείωση του κόστους δεν στηρίζεται μόνο στη μείωση των εξόδων αλλά είναι απόρροια συνδυασμού παραγόντων όπως: της έγκυρης και ασφαλούς ροής των προμηθευόμενων αγαθών, του καλού σχεδιασμού και ευέλικτης οργάνωσης της παραγωγής των προϊόντων, καθώς και της άριστης συνεργασίας της οικονομικής μονάδας με τους πελάτες της.