Πρωτεϊκή καριέρα και οργανωσιακή δέσμευση: σύγκριση μεταξύ των εργαζομένων στον ελληνικό δημόσιο και ιδιωτικό τομέα.

Abstract

Το μοντέλο της Πρωτεϊκής Καριέρας του Hall (1976) και η εξέλιξη της θεωρίας περί Σταδιοδρομίας τονίζουν ότι τις τελευταίες δεκαετίες, ολοένα και περισσότεροι εργαζόμενοι καθοδηγούνται από τις δικές τους επιθυμίες και αξίες, παρά από τις πρακτικές διαχείρισης σταδιοδρομίας του εκάστοτε εργοδότη τους, προκειμένου να προωθήσουν τη σταδιοδρομία τους και να αισθάνονται ψυχολογικά επιτυχημένοι και ικανοποιημένοι, σε συνολικό και όχι μόνο σε επαγγελματικό επίπεδο. Παράλληλα, τα προσωπικά χαρακτηριστικά –ειδικότερα η ανάγκη για επιτυχία και η προσωπική ηθική της εργασίας– καθώς και η αυτο-διαχείριση της σταδιοδρομίας (Sturges & συν., 2000), επηρεάζουν τα επίπεδα Οργανωσιακής Δέσμευσης των μοντέλων που ανέπτυξαν οι Steers (1977) και Meyer & Allen (1991), τα οποία με τη σειρά τους διαφοροποιούνται ανάλογα και με τον τομέα εργασίας του ατόμου (Bourantas & Papalexandris, 1992∙ Buchanan, 1974 ∙Markovits και συν., 2007). Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι να περιγράψει και αποσαφηνίσει (α) το μοντέλο της πρωτεϊκής καριέρας, όπως αυτό έχει διαμορφωθεί μέσα από θεωρία και πράξη (έρευνα) την τελευταία δεκαετία, αλλά και την επίδρασή του στο σχεδιασμό και τη διαχείριση της σταδιοδρομίας των εργαζομένων, (β) την έννοια της οργανωσιακής δέσμευσης, τη σημασία της για τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς, τον τρόπο με τον οποίο επιδρά σε αυτή η πρωτεϊκή καριέρα και το ρόλο που διαδραματίζει στη μεταξύ τους σχέση ο τομέας εργασίας, και (γ) να συγκρίνει τα επίπεδα οργανωσιακής δέσμευσης και πρωτεϊκής καριέρας μεταξύ των εργαζομένων του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στην Ελλάδα.

Hall’s (1976) Protean Career model and the evolution of Career theory highlight that in recent decades more and more people are driven by their own desires and values, rather than employers’ career management practices, in order to promote career and feel psychologically successful and satisfied in whole and not only on a professional level. Furthermore, personal characteristics -in particular the need for achievement and personal work ethic- and career self-management (Sturges et al., 2000), affect the levels of Organizational Commitment as it is described by Steers’ (1977) and Meyer & Allen’s (1991) models, which levels in turn differentiate depending on the individual’s working sector (Bourantas & Papalexandris, 1992∙ Buchanan, 1974 ∙Markovits et al., 2007). The purpose of this paper is to describe and clarify (a) the protean career model, as it has been established through theory and practice (research) in the last decade, as well as its effect in employees’ career management and planning, (b) the concept of organizational commitment, its importance for businesses and organizations, how it is affected by protean career and the mediating role of working sector on their relationship, and (c) to compare the levels of organizational commitment and protean career between the workers in public and private sector in Greece.