Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/16026
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorΣουμπενιώτης, Δημήτριοςel
dc.contributor.authorΧριστόπουλος, Σταύρος Α.el
dc.date.accessioned2014-02-28T07:59:16Z-
dc.date.available2014-02-28T07:59:16Z-
dc.date.issued2014el
dc.identifier.urihttp://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/16026-
dc.descriptionΔιπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2014.el
dc.description.abstractΣτην παρούσα εργασία θα εξηγήσουμε τις νεότερες αντιλήψεις γύρω από την έννοια την στρατηγικής και το κατά πόσο αυτές βοηθούν την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης. Στο πρώτο κεφάλαιο της εργασίας θα αναλύσουμε μερικές χρήσιμες έννοιες που θα μας βοηθήσουν να προσεγγίσουμε καλύτερα το θέμα της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων. Επίσης θα αναλύσουμε την κατάσταση της χώρας μας τα τελευταία χρόνια και θα δούμε ποιες χώρες είναι κυρίαρχοι της ανταγωνιστικότητας. Στα κεφάλαια από δυο έως και πέντε αναλύονται οι στρατηγικές-εργαλεία: Στρατηγική τζούντο, στρατηγική των γαλάζιων ωκεανών, η χρησιμότητα των καμπύλων εμπειρίας, οι στρατηγικές συνεργασίας και τέλος η στρατηγική της συγκριτικής προτυποποίησης. Στο τέλος του κάθε κεφαλαίου στρατηγικής αναλύεται μια μελέτη περίπτωσης της εκάστοτε στρατηγικής.el
dc.format.extent72en
dc.format.extent3381387 bytes-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.language.isoelen
dc.publisherΠανεπιστήμιο Μακεδονίαςel
dc.subjectΣτρατηγικήel
dc.subjectΣτρατηγικές βελτίωσης ανταγωνιστικότηταςel
dc.subjectAνταγωνιστικότηταel
dc.subjectStrategyen
dc.subjectJudoen
dc.titleΣτρατηγικές βελτίωσης ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων.el
dc.typeElectronic Thesis or Dissertationen
dc.typeTexten
dc.contributor.departmentΔιατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεωνel
Appears in Collections:ΔΠΜΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων (M)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ChristopoulosStaurosMsc2014.pdf2.27 MBAdobe PDFView/Open


Items in Psepheda are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.