Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/14837
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorΣουμπενιώτης, Δημήτριοςel
dc.contributor.authorΤύπου, Σαράντηςel
dc.date.accessioned2012-03-07T09:49:46Z-
dc.date.available2012-03-07T09:49:46Z-
dc.date.issued2011el
dc.identifier.urihttp://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/14837-
dc.descriptionΔιπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2011.el
dc.description.abstractΗ παρούσα διπλωματική εργασία αναφέρεται στις στρατηγικές διαστάσεις του Πολεοδομικού Σχεδιασμού σε ένα δημόσιο οργανισμό (ΟΤΑ) και διερευνά τις προϋποθέσεις συμβολής της «Διοίκησης Έργου» στην υλοποίηση του έργου της οικιστικής ανάπτυξης ( Επέκταση Σχεδίου Πόλης ). Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να δείξει: Ότι σε ένα δημόσιο οργανισμό μια αλλαγή του τρόπου αντίληψης και διοίκησης ενός σύνθετου έργου, προϋποθέτει και συνεπάγεται αλλαγή στην στρατηγική του. Ότι μια σύγχρονη αντίληψη διοίκησης που ενσωματώνει τις «ολιστικού» χαρακτήρα αρχές της «Διοίκησης Έργου» σε ένα πολυσήμαντο πεδίο έργων τοπικής ανάπτυξης, συμβάλλει όχι μόνο στην αποτελεσματικότερη «διαχείριση» ενός σύνθετου έργου από πλευράς διαχείρισης πόρων, αλλά και στην αλλαγή και «ευθυγράμμιση» της στρατηγικής του με τα νέα δεδομένα του εσωτερικού και εξωτερικού του περιβάλλοντος που αποτελεί βασική παράμετρο για την εν γένει αποτελεσματικότητα και νομιμοποίηση του. Η παρούσα εργασία επιλέγει ένα τομέα της διοικητικής δράσης του Δήμου Ωραιοκάστρου του Ν. Θεσσαλονίκης και ειδικότερα το «πολεοδομικό αντικείμενο» ως «παράδειγμα», καθώς και το επιστημονικό πεδίο της «Διοίκησης Έργου», όχι για να ασχοληθεί με τις πολύπλευρες σύνθετες και περίπλοκες έννοιες και εφαρμογές του Πολεοδομικού Σχεδιασμού και τις εξειδικευμένες τεχνικές της «Διοίκησης Έργου» , αλλά να υπογραμμίσει κυρίως ότι η διασύνδεση τους στον σχεδιασμό και υλοποίηση του έργου της «Επέκτασης Σχεδίου Πόλης» (Μελέτη Κτηματογράφησης περιοχής επέκτασης Ωραιοκαστρου) προϋποθέτει και συνεπάγεται αλλαγές στην στρατηγική του. Από την αξιολόγηση του παραπάνω οργανισμού συμπεραίνεται ότι στην ακολουθούμενη στρατηγική του, υπάρχει μια ασθενής σχέση του Πολεοδομικού με τον Στρατηγικό και Αναπτυξιακό σχεδιασμό και απουσιάζουν σύγχρονοι τρόποι και μέσα διοίκησης με αποτέλεσμα την περιορισμένη ικανότητα του να σχεδιάσει και να υλοποιήσει αποτελεσματικά τα σύνθετα έργα του πολεοδομικού σχεδιασμού. Συμπέρασμα της παρούσας εργασίας είναι ότι η εισαγωγή και καθιέρωση της «Διοίκηση Έργου» στον οργανισμό, δεν είναι μια τεχνική διαδικασία που με μια νεωτεριστική μεθοδολογία , χρήση διοικητικών εργαλείων και τεχνικών θα παράγεται ένα καλύτερο «διαχειρισιολογικά» αποτέλεσμα εντός μιας ομάδας ανθρώπων απομονωμένης από το υπόλοιπο «διοικητικό γίγνεσθαι» του οργανισμού : Η συνεπής και οργανωμένη «Διοίκηση Έργου» σε ένα δημόσιο φορέα θα εισαγάγει συγκεκριμένα και απτά ένα «στρατηγικό» τρόπο γενικότερης λειτουργίας που σε ένα πλαίσιο αλληλεξάρτησης θα συνδυάζεται με τον εσωτερικό εκσυγχρονισμό και την αύξηση της διοικητικής ικανότητας του.el
dc.format.extent153el
dc.format.extent1477254 bytes-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.language.isoelen
dc.publisherΠανεπιστήμιο Μακεδονίας Οικονομικών και Κοινωνικών Επιστημώνel
dc.subjectΠολεοδομικός σχεδιασμός ΟΤΑel
dc.subjectΕπεκτάσεις σχεδίου πόληςel
dc.subjectΣτρατηγικό πλαίσιο Διοίκησης Έργου στον πολεοδομικό σχεδιασμόel
dc.subjectΑξιολόγηση εσωτερικού περιβάλλοντος ΟΤΑel
dc.titleΣτρατηγικές διαστάσεις του πολεοδομικού σχεδιασμού και προϋποθέσεις εφαρμογής «Διοίκησης Έργου» σε επεκτάσεις σχεδίου πόλεως. (Μελέτη περίπτωσης ΟΤΑ – Στρατηγικό πλαίσιο αξιολόγησης και προτάσεων).el
dc.typeElectronic Thesis or Dissertationen
dc.typeTexten
dc.contributor.departmentΠρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Στρατηγική Διοικητική Λογιστική και Χρηματοοικονομική Διοίκησηel
Appears in Collections:ΠΜΣ Δημόσια Διοίκηση Ολικής Ποιότητας (M)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TypouSarantisMsc2011.pdf1.25 MBAdobe PDFView/Open


Items in Psepheda are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.