Διαμόρφωση και υλοποίηση στρατηγικού πλεονεκτήματος. Η περίπτωση εταιρείας εδαφομελετών.

Abstract

Η παρούσα εργασία ασχολείται με τη μελέτη μίας οικογενειακής επιχείρησης εδαφομελετών. Διερευνά τόσο το εσωτερικό περιβάλλον της εταιρείας, όσο και τις συνθήκες που επικρατούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον, στο οποίο η εταιρεία δραστηριοποιείται και αναδεικνύει τα κύρια θετικά και αρνητικά της στοιχεία. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην διερεύνηση της πολιτική αμοιβών και τις γενικότερες στρατηγικές της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων που θα πρέπει να χαράξει η επιχείρηση, σκοπό για τον οποίο διεξήχθη σχετική έρευνα μέσω ερωτηματολογίου και συνεντεύξεων. Η μελέτη καταλήγει σε συμπεράσματα και προτάσεις για τη στρατηγική που θα πρέπει να ακολουθήσει η εταιρεία, ώστε να επιβιώσει και να αναπτυχθεί στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον.