Η λιτή ροή ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην βιομηχανία των ανελκυστήρων - μελέτη περίπτωσης Kleemann Hellas.

Abstract

Τα τελευταία χρόνια το επιχειρηματικό περιβάλλον έχει αλλάξει πολύ με τον ανταγωνισμό να μεγαλώνει ολοένα και περισσότερο. Λαμβάνοντας υπόψιν αυτό το δεδομένο, οι εταιρίες τείνουν να αναζητούν νέες διαδικασίες, τρόπους, μεθόδους ακόμα και αλλαγή στρατηγικής και κουλτούρας με σκοπό την μείωση του χρόνου παράδοσης των προϊόντων με παράλληλη αύξηση της ποιότητας και της παραγωγικότητας. Η παρούσα διπλωματική εργασία έχει ως στόχο την μείωση του lead time του θαλάμου, ενός προϊόντος, της εταιρίας KLEEMANN HELLAS με σκοπό την αύξηση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος. Η μεγάλη αύξηση των παραγγελιών στην εταιρία Kleemann έφερε στην επιφάνεια πολλά παραγωγικά προβλήματα στο εργοστάσιο παραγωγής θαλάμων που αφορούν την ελλιπή οργάνωση, τον συντονισμό εργασιών όπως επίσης και την χωροταξία του. Συγκεκριμένα βρέθηκε πως υπάρχει πληθώρα διαδικασιών που δεν προσδίδουν αξία στο προϊόν και δημιουργούν νεκρούς χρόνους όπως επίσης παρατηρήθηκε μεγάλος όγκος ημιέτοιμων προϊόντων με αποτέλεσμα την μείωση του διαθέσιμου χώρου παραγωγής. Η εύρεση της λύσης επιλέχθηκε να γίνει μέσω της λιτής παραγωγής. Για την καλύτερη κατανόηση της λιτής φιλοσοφίας, στην παρούσα διπλωματική αρχικά πραγματοποιείται μια εκτενής βιβλιογραφική ανασκόπηση των σημαντικότερων σημείων που απαρτίζουν την λιτή παραγωγή. Στην συνέχεια γίνεται μια σύντομη αναφορά στην εταιρία Kleemann και στο εργοστάσιο για το οποίο εξετάστηκε η μελέτη περίπτωσης. Τέλος, παρουσιάζονται οι λύσεις που προτάθηκαν για μια σειρά από ζητήματα όπως η εφαρμογή του shopfloor meeting το οποίο είναι ένα εργαλείο αποτελεσματικής λιτής διοίκησης που έχει σαν στόχο να κάνει συμμέτοχους όλο και περισσότερους εργαζομένους στην παραγωγή αξίας, και η αναδιοργάνωση του χώρου παραγωγής. Για την αναδιοργάνωση, επιλέχθηκε το πόστο παραγωγής της συναρμολόγησης θαλάμων με βάση ποιοτικά και ποσοτικά δεδομένα. Η αναδιοργάνωση χωρίστηκε σε δύο στάδια με το δεύτερο να φτάνει στην εφαρμογή ταινιόδρομου που βελτιώνει σημαντικά την ροή των διεργασιών. Τέλος, δημιουργήθηκε και ένας νέος χώρος προσωρινής εναπόθεσης υλικών που καλύπτουν τις ανάγκες της παραγωγής για λίγες ημέρες. Αυτός ο χώρος ονομάζεται supermarket στην διπλωματική και παρουσιάζει πολλαπλά οφέλη, όπως κεντρική διαχείριση του αποθέματος, μείωση περιττών κινήσεων και αύξηση του παραγωγικού χώρου του εργοστασίου.