Ο στρατηγικός και επιχειρησιακός σχεδιασμός στην Τοπική Αυτοδιοίκηση – Η μελέτη περίπτωσης του δήμου Πυλαίας - Χορτιάτη

Abstract

Με την παρούσα εργασία καταβάλλεται προσπάθεια να περιγραφεί η διαδικασία του Στρατηγικού/Επιχειρησιακού Σχεδιασμού στο δημόσιο τομέα με έμφαση στην τοπική αυτοδιοίκηση. Αναλύεται ο ορισμός της Στρατηγικής, οι έννοιες που συμπεριλαμβάνει, η κατηγοριοποίηση των στόχων, οι παράγοντες που επηρεάζουν τον καθορισμό των στόχων, η ιεραρχία των σχεδίων δράσης, τα χαρακτηριστικά και οι διαδικασίες σχεδιασμού, καθώς επίσης και τα πλεονεκτήματα αλλά και τα εμπόδια που συναντάμε στην εφαρμογή του, ενώ παρουσιάζονται και κάποια σημαντικά εργαλεία στρατηγικής. Θα αναλυθεί ένα παράδειγμα Στρατηγικού/Επιχειρησιακού Σχεδιασμού στην τοπική αυτοδιοίκηση, αυτό του Δήμου Πυλαίας–Χορτιάτη για τα έτη 2021 – 2023 με έμφαση στα δυνατά και αδύναμα σημεία. Αναφορά θα γίνει επίσης και σε βασικά ζητήματα που θα απασχολήσουν τους Δήμους στο μέλλον, όπως σύγχρονες προκλήσεις και κλιματική αλλαγή που θα επηρεάσουν το στρατηγικό τους σχεδιασμό μακροπρόθεσμα. Η μελέτη περίπτωσης έδειξε ότι ο Στρατηγικός Σχεδιασμός είναι αναγκαίος, προκειμένου οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης να εξελίσσονται και προϋποθέτει ενέργειες που αφορούν κατά κύριο λόγο στη πολιτική ηγεσία, στην οργάνωση, στις αρμοδιότητες και την εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και στην πρόβλεψη κινδύνων.