Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού στα έργα σε σύγκριση με τις λειτουργίες

Abstract

Αντικείμενο της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι η συγκριτική μελέτη της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού στα έργα και στις λειτουργίες. Εξετάζονται οι πρακτικές που ασκούν οι αντίστοιχοι managers από τη διαδικασία της στελέχωσης, έως την αξιολόγηση της απόδοσης και τις ανταμοιβές των εργαζομένων. Αναλύοντας τη διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων στα έργα, συγκρίνονται τα προφίλ των εργαζομένων σε κάθε περίπτωση και τα προφίλ ηγεσίας, εστιάζοντας στις ελλείψεις διαχείρισης από πλευράς project manager, ώστε η μελέτη να καταλήξει σε συμβουλές που μπορεί να αξιοποιήσει. Αντικειμενικοί σκοποί είναι να αναδειχτεί ο ρόλος του ανθρωπίνου παράγοντα στην εκπλήρωση των μακροπρόθεσμων στόχων, ώστε να υφίσταται λόγος βελτίωσης ηγεσίας του project manager, και να διαφωτιστούν ακριβώς τα σημεία που χρήζουν ανάπτυξης από πλευράς διαχείρισης, για να εντοπιστούν οι πρακτικές που αποφέρουν τη μέγιστη παραγωγικότητα των εργαζομένων στα έργα. Η εκπόνηση της εργασίας βασίστηκε στη θεωρητική ανάλυση και στη βιβλιογραφική ανασκόπηση στοιχείων από βάσεις δεδομένων. Επιλέχθηκαν άρθρα δημοσιευμένα σε επιστημονικά περιοδικά, μεταπτυχιακές και πτυχιακές εργασίες και βιβλία ειδικών από πηγές του διαδικτύου. Πλούσια πηγή πληροφοριών αποτέλεσαν και τα αντίστοιχα μαθήματα του προγράμματος μεταπτυχιακών σπουδών. Επιπλέον, επιλέχθηκαν παραδείγματα προηγούμενων ερευνών σε εταιρίες έργων, με παράθεση των προκλήσεων που τους ώθησαν σε αλλαγές διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού και των αποτελεσμάτων που σημείωσαν. Τα συμπεράσματα που απορρέουν από την μελέτη φανερώνουν θετική σχέση ανάμεσα στην ικανοποίηση των εργαζομένων και στην επιτυχία των επιχειρήσεων. Παρόλα αυτά, η μελέτη επιδεικνύει την ανάγκη για εκτενέστερη έρευνα στις παραμέτρους που προκύπτουν από τις πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και στο προφίλ ηγεσίας σε όλα τα είδη έργων.