Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/22862
Author: Σταματιάδου, Πασχαλία
Title: Οργανωσιακή αλλαγή και ετοιμότητα εργαζομένων στο δημόσιο τομέα: η περίπτωση του Ε.Φ.Κ.Α.(πρώην Ι.Κ.Α.-Ε.Τ.Α.Μ.)
Alternative Titles: Organizational change and employees readiness in public sector: case study E.F.K.A. (former I.K.A.-E.T.A.M.)
Date Issued: 2019
Department: Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών Δημόσια Διοίκηση
Supervisor: Βούζας, Φώτιος
Abstract: Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι η διερεύνηση της ετοιμότητας των εργαζομένων στον Ενιαίο Φορέα Κοινωνικής Ασφάλισης (Ε.Φ.Κ.Α.- πρώην Ι.Κ.Α.-Ε.Τ.Α.Μ.) για τις αλλαγές που πραγματοποιούνται στο φορέα κοινωνικής ασφάλισης με την εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων για την ενοποίηση των ασφαλιστικών ταμείων. Η ετοιμότητα των εργαζομένων στην οργανωσιακή αλλαγή είναι καθοριστικής σημασίας για την επιτυχή εφαρμογή της και μπορεί να επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες που αφορούν τη διαχείριση της αλλαγής και σχετίζονται με το περιεχόμενο της αλλαγής (αναγκαιότητα- καταλληλότητα), τις διαδικασίες (σύστημα ανταμοιβών και κινήτρων), το πλαίσιο εφαρμογής της (υποστήριξη, ενημέρωση) και τα ατομικά χαρακτηριστικά των εργαζομένων (μελλοντικά οφέλη, αυτό-αποτελεσματικότητα). Για το σκοπό αυτό, συντάχθηκε ένα ερωτηματολόγιο και ερωτήθηκαν 204 υπάλληλοι από τα υποκαταστήματα του Ενιαίου Φορέα Κοινωνικής Ασφάλισης (Ε.Φ.Κ.Α.- πρώην Ι.Κ.Α. Ε.Τ.Α.Μ.) στην περιοχή της Θεσσαλονίκης. Τα αποτελέσματα κατέδειξαν ότι ο βαθμός ετοιμότητας για την αλλαγή επηρεάζεται θετικά από την αύξηση της κατανόησης των υπάλληλων αναφορικά με την αναγκαιότητα –καταλληλότητα της αλλαγής, τα προσωπικά τους οφέλη και την υποστήριξη από την ηγεσία του οργανισμού.
Keywords: Organizational change
Readiness
Οργανωσιακή αλλαγή
Ετοιμότητα
Information: Διπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2019
Rights: CC0 1.0 Παγκόσμια
Appears in Collections:ΠΜΣ Δημόσια Διοίκηση (Μ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
StamatiadouPaschaliaMsc2019.pdf1.27 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons