Στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης του Ομίλου Α.Γ.Ε.Τ. Ηρακλής

Abstract

Η παρούσα εργασία ασχολείται με την στρατηγική διοίκηση στην εταιρεία Α.Γ.Ε.Τ. Ηρακλής με εστίαση στην δραστηριότητα της στον κλάδο των αδρανών υλικών μέσω της θυγατρικής Lafarge Beton. Οι πρώτες ενότητες της εργασίας ασχολούνται με την διερεύνηση του εσωτερικού περιβάλλοντος του ομίλου και εξειδικεύονται, μέσω συνοπτικής χρηματοοικονομικής ανάλυσης, στην εξέλιξη που είχε ο κλάδος αδρανών της εταιρείας την τελευταία δεκαετία αλλά και στην στρατηγική που ακολούθησε με σκοπό την αντιστροφή των αρνητικών αποτελεσμάτων και του αρνητικού κλίματος που είχε δημιουργηθεί. Στη συνέχεια στις επόμενες ενότητες πραγματοποιείται διερεύνηση του εξωτερικού μάκρο και μίκρο – περιβάλλοντος του τομέα αδρανών υλικών της εταιρείας χρησιμοποιώντας εργαλεία όπως οι πέντε δυνάμεις του Porter και η PEST ανάλυση. Ακόμα πραγματοποιείται μια χρηματοοικονομική ανάλυση των σημαντικότερων εταιρειών του κλάδου ξεκινώντας από την περίοδο ακριβώς πριν από την έναρξη της Ελληνικής κρίσης, με σκοπό την αποτύπωση της κατάστασης που βρισκόταν οι εν λόγω εταιρείες, και καταλήγοντας το 2017 αποτυπώνοντας την κατάσταση που βρίσκονται σήμερα. Σκοπός τέλος της εργασίας είναι με μοχλό την ευρύτερη ανάλυση, εσωτερική και εξωτερική, να προτείνει στρατηγικές ανάπτυξης της εταιρείας. Αυτό τελικά επιτυγχάνεται αναλύοντας τον τρόπο εφαρμογής και προτείνοντας δυο στρατηγικές ανωτάτου επιπέδου.