Η συνεισφορά του Talent Management, Coaching και Mentoring στην βελτιστοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού.

Abstract

Η παρακάτω εργασία αφορά το Talent Management και πρακτικές εφαρμογής του, συγκεκριμένα το coaching και το mentoring στις σύγχρονες εταιρείες. Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού εισάγει πρακτικές Talent Management για την αντιμετώπιση τυχόν προβλημάτων που μπορεί να υπάρχουν και για την περαιτέρω ενίσχυση των ανθρώπων μέσα στην εκάστοτε εταιρεία. Μια από τις πρακτικές του Talent Management είναι το coaching, στόχος του οποίου είναι η ενδυνάμωση των εργαζομένων κυρίως στο τεχνικό μέρος. Το Coaching προτείνει λύσεις για ανάπτυξη της απόδοσης της εργασίας. Από την άλλη πλευρά το mentoring είναι μία μακροχρόνια διαδικασία η οποία έχει στόχο να επιδράσει στη συμπεριφορά των ατόμων και στον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζουν τον οργανισμό. Πέρα από το Coaching και το Mentoring υπάρχουν πρακτικές Talent Management που μπορούν να εφαρμοστούν και σε άλλες λειτουργίες του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού. Οι πρακτικές αυτές ξεκινούν από την προσέλκυση νέων εργαζομένων, την ενσωμάτωση και εκπαίδευση τους, ακολουθούν η διατήρηση και η παρακίνηση, η διαχείριση της απόδοσης και η διαχείριση διαδοχής. Μέσα από ποιοτική έρευνα σε ελληνικές εταιρείες έχουν συλλεχθεί στοιχεία και πληροφορίες που αφορούν την προσέγγιση των εταιρειών στην διαχείριση των ταλέντων και θα παρουσιαστούν με τη μορφή “Μελέτης Περίπτωσης”. Η ποιοτική έρευνα έχει πραγματοποιηθεί με τη μέθοδο συνεντεύξεων σε HR Managers και διευθυντικά στελέχη αντιπροσωπευτικών εταιρειών του κλάδου πληροφορικής, ακινήτων και βιομηχανίας. Μέσα από σύγκριση της επιστημονικής θεωρίας και τις πρακτικές που εφαρμόζονται στην πράξη, αναφέρονται τα αποτελέσματα αυτών των πρακτικών, τα ευρήματα και τα συμπεράσματα.